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[ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.10.29 ]
促進國內外模具市場競爭需要研究的四個問題

  隨著模具工業生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規模的擴大,以及國內外模具市場競爭的日益激烈,如何在現有的基礎上進一步加強和改善私營、個體模具企業的經營管理,華夏模具網認為有四個問題值得在實踐中研究探索:
  
  第一,私營模具企業的生產管理模式要不要改革,如何改革?企業的管理模式不是一成不變的,而是隨著生產力的發展,技術水平的提高,不斷變化的。過去這些私營模具企業的生產設備是幾台普通的車、銑、刨、鑽床,老虎鉗加砂輪機,一個鉗工師傅帶幾個徒弟,實行從頭到尾的“包工製”。現在有些私企積累了資金,購買了數控加工機床,買了計算機、工作站,再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江黃岩的美多模具廠就對過去包工式的管理模式進行了改革,按生產流程組織生產,進行管理,收到了很好的效果。
  
  目前,真人视讯多數私營模具企業做不到這一點,但數控設備多。C AD/C AM應用好的私營模具企業,可以從提高經濟效益出發,對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。
  
  第二,私人企業的家庭式管理方式和用人機製要不要改革,如何改革?過去靠艱苦創業積累資金,買設備,建廠房,有了一定的規模,這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業仍然是老公當總經理,太太當董事長或總會計師。麵對激烈的市場競爭新環境,麵對企業技術水平的提高和設備條件的改善,麵對企業規模的擴大,再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機製,看來已經是過時了。
  
  因此私營企業也要“任人惟賢”,“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到,隻要有本事,隻要能為企業創效益,不是親屬也要“委以重任”。人才不流動,“一潭死水”,不利於人才的成長和作用的發揮。但人才流動過於頻繁,“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”,也不利於員工經驗、技能的積累和企業的發展。從當前情況看,模具企業的經理、廠長,應該在“事業留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋,想辦法,把真正有本事的人留住。
  
  第三,規模小的私營模具企業,如何才能在做強的基礎上適當做大?這些企業,過去都是靠自己一點一滴地積累,今年買幾台設備,明年蓋幾間廠房,逐步滾動發展起來的。現在市場上的高檔模具供不應求,訂單做不完,企業要進行技術改造,要買數控加工設備,要提高CAD/CAE/CAM應用程度,要蓋新廠房,完全靠本企業積累資金,顯然是力不從心。
  
  通過這種產權結構改革,使一部分個體、私營模具企業能在比較短的時間內籌措到資金,改善裝備條件,在做“強”的基礎上,根據市場需求適當做“大”;企業的管理也可以更規範,更符合現代企業製度的要求。這樣就可以迅速提高企業的生產技術水平和管理水平,把模具的檔次搞上去,提高在國內外市場的競爭力。
  

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  第四,規模不大的私營模具企業,如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產道路?看來要根據市場需求,根據自己的技術、資金、設備等條件,確定自己的真人视讯产品定位和市場定位。一個企業規模小,資金和技術力量有限,就不能雜七雜八地什麽模具都幹,而應該找準市場定位、真人视讯产品定位,集中力量逐步形成自己的技術優勢和真人视讯产品優勢。對小企業來說,最關鍵的是要做“強”,而不是盲目做“大”。大而不強是“虛胖子”,“一招鮮”才能“吃遍天”。現在國內外已經有許多小企業,由於堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路,成了“小型巨人”,他們不僅在激烈的市場競爭中站穩了腳跟,而且占據了比較大的市場份額。這些做法尤其值得小型模具企業學習和借鑒。


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