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[ 來自:不詳  閱讀:   時間:2018.12.25 ]
今年以來,茂名石化化工分部乙二醇車間著力加強設備長周期穩定運行管理,突出日常巡檢與專項檢查相結合,大幅提升設備管理水平,設備完好率達99.8%,運行平穩率高達99.98%,比上年提高0. 18%,處於行業領先水平。 “對設備,要用養兼重。而對於設備培養,必須要打‘組合拳’,絕不能像‘程咬金的三板斧’一樣,缺乏後續方式方法,必須建立一整套規範的長效機製,持之以恒,常抓不懈。”乙二醇車間設備主任甘檳 談起設備的“養生經”。

今年以來,茂名石化化工分部乙二醇車間著力加強設備長周期穩定運行管理,突出日常巡檢與專項檢查相結合,大幅提升設備管理水平,設備完好率達99.8%,運行平穩率高達99.98%,比上年提高0.  18  %,處於行業領先水平。

“對設備,要用養兼重。而對於設備培養,必須要打‘組合拳’,絕不能像‘程咬金的三板斧’一樣,缺乏後續方式方法,必須建立一整套規範的長效機製,持之以恒,常抓不懈。”乙二醇車間設備主任甘檳  談  起設備的“養生經”。

落實個人責任田,  精心嗬護  

乙二醇裝置有170台動設備和397台靜設備,即使  整個  設備組全員出動,天天守在裝置現場也分身乏術。因此,為確保每台機泵都“名花有主”,  專  人專管,車間持續完善設備管理製度,實行人人包機製,將  設備  管理責任  真正落實  到  個  人。

“自從有了自己的專屬機泵後,真人视讯就像照顧自己的孩子一樣,每天上班都跑去看上幾眼才放心。”車間職工車旭奇  一邊細心地擦著基座上的油汙一邊說  。

“無縫隙巡檢”是他們  每天一上班  要做的第一件事:  仔細檢查  自己的  機泵溫度、油杯液位和測量泵體震動情況,對每道程序一項項地  檢查  。第二件是在工作過程中圍著設備轉,聽見異響或是發現有漏油等情況,就馬上進行處理,確保設備完好和運行安全。

“每月車間還通過紅黃綠牌活動和  ‘  黨員示範泵  ’  評選,調動班員設備維護的積極性。有些問題真人视讯無法解決,還可以在手機微檢修平台  上  提出,管理人員將一一核實並跟蹤改進。”設備員王越指著微檢修裏的“待整改項”說。

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前1  1  個月,  該車間  設備運行故障率明顯下降,實現了安全環保無事故目標。2018年,乙二醇車間在全國設備管理年會  上  獲得“六源治理組織獎”三等獎和  “六項改善案例” 二等獎。

密切監控  關鍵機組  ,  特級護理  

“關鍵機組、核心機泵作為煉化企業生產經營的‘核心要素’,是設備保養工作的重中之重。緊貼這些機組、機泵來開展特護活動,能為安全生產提供重要保障。”車間負責人馮誌軍道。

循環氣壓縮機是裝置的關鍵機組,他們對關鍵機組采取了特護行動。每天對壓縮機的運行的各項參數做好認真監控  、   特級護理,如有發現異常問題,各大專業立即匯集討論,解決問題。

“車間高度重視關鍵機組維護  工作  ,真人视讯每周都會開展‘四懂三會’專題培訓,提高真人视讯對設備的正確使用和自主維護能力。”車間職工劉凱正在寫培訓後筆記。

為確保關鍵要害部位安全平穩,車間堅持預防與管控結合,通過“每天碰頭會,每周HSSE綜合檢查”,對環氧泵采取全方位、全天候的特護工作  。  管理人員通過“  定期  檢查視頻、  定時  抽查巡檢情況  、  定  點  查看機泵狀況”  督促  班員  精心  巡檢,  用心“  照顧  ”機泵運行。  今年以來,關鍵機組  和核心機泵  運行良好,  在  用率100%。

定標準專項整治,  馬上就辦  

設備和人一樣,要想“健康長壽”,首先要有一個完好的“身體”。部件完好,性能齊全是設備保養的基本標準,由於設備長期不間斷在運行狀態中,會出現各種低標準,而解決低標準的關鍵在於結合實際定標準,關口前移做好預防管控工作。

“這次車間  率先  開展設備完好標準專項檢查活動,收到的效果顯著,  進一步  提高  了  員工對設備完好、完整性的重要性認識  。”12日,乙二醇車間管理人員甘檳在設備專題會議上總結道。

針對乙二醇裝置設備使用年限久、故障問題頻繁、低標準問題多  的情況  ,設備專業管理人員根據國家標準、行業規範和公司設備等管理製度要求,結合車間的設備類型,編製了13類設備的完好標準共240項。

針對乙二醇現場點多麵廣的特點,為避免出現管理  真空  ,該方案實行“分片包幹,責任到人”的策略,精心製定檢查獎勵考核方案,全員參與問題排查。車間  把  排查的低標準問題繪製成表,專項整改,定責任人、定整改措施,定整改時間,同類問題要求舉一反三,提高工作效率和執行力。

為提高整改效率,  設備組先對發現的問題進行風險評估,評出重大風險、較大風險、一般風險、低風險問題,分別用紅色、橙色、黃色和藍色標注出來  ,根據風險嚴重程度進行整改  ,並詳細列出責任人和整改時間,推進“馬上就辦”。

由於  該活動覆蓋麵廣、  整改成效好,已迅速在全公司得到了推廣。

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