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[ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.05.19 ]
海外並購動作頻頻大橡塑公司邁開國際化步伐

  “你不進行國際化,就會成為別人國際化的一部分。”
  
  近年來,大連橡膠塑料機械股份有限公司董事長洛少寧和他的團隊頻頻出現在海外並購、合作的談判桌上,在國內橡膠塑料機械製造業掀起一輪引人注目的海外並購潮。從2010年至今,大橡塑公司已完成2個海外並購項目,並購投資總額2500多萬美元;與美國羅克韋爾自動化公司、德國科倍隆工廠也已拉開戰略合作的序幕。
  
  從曾幾何時以市場換技術、以承攬加工部件為載體的“走出去”,到今日大舉進行跨國並購、到國外“當老板”,大橡塑公司憑借中國技術、中國資本,正在深度融入全球經濟,向國際化行進。
  
  政策、技術作並購後盾
  
  2010年10月,大橡塑公司以850萬美元收購加拿大麥克羅機械工程有限公司全部股權;2011年6月,大橡塑公司與美國羅克韋爾自動化公司成為戰略合作夥伴;2012年2月,大橡塑公司攜手大連國投集團以1700萬美元收購歐洲著名橡膠機械生產企業捷克布祖盧科公司90%的股權。同月,大橡塑公司與長期壟斷中國石化行業重大技術裝備大型擠壓造粒機的製造商德國科倍隆工廠達成合作意向。一連串的跨國並購、合作舉措改寫著全球橡塑企業競爭的版圖,讓大橡塑公司越來越多地掌握了全球資源,贏得主動。
  
  在海外並購、合作的舞台上,“政策背景”和雄厚的自身技術實力是大橡塑公司手上的“王牌”。
  
  2009年,《大連市推進並購海外科技型企業工作方案》出台,鼓勵企業在裝備製造、新材料等符合國家產業政策的領域,並購海外科技企業或設立海外企業研發機構。大連市聘請國際專業機構為企業提供無償信息服務,為企業建立海外並購綠色服務通道,密切關注並購過程中盡職調查、風險評估、法律審查三個關鍵環節,以防範風險。聘請專業律師對項目交易資產、價格以及交割方式等諸多環節和事項提供法律支持;對項目的規劃、考察、談判、簽約、融資付匯、並購整合等進行全過程服務管理。大連市國資委設立3億元專項基金,用於參與海外並購項目部分投資。大橡塑自身有著百餘年的機械加工史、有著半個多世紀積澱的豐富橡膠塑料機械製造技術。靠著手中的“王牌”,一個有著105年曆史的老國企,就這樣玩起了新潮的海外並購與合作。

  跨國“聯姻”成效顯現
  
  沒有國際化的管理經驗,水土不服的大橡塑,經營加拿大麥克羅公司會不會舉步維艱。就在眾人議論紛紛的同時,大橡塑公司董事長洛少寧卻做出了一個令所有人都詫異的決定:不派管理人員介入麥克羅。大橡塑公司實施海外並購企業是為了自身能夠國際化,不是讓並購的公司變成中國化。隻要他們自身能夠經營好,大橡塑公司的任務主要是以監督為主。海外並購隻是大橡塑公司發展所采取的手段,絕非目的。大橡塑想要的是人心,是國外先進的科研技術和管理能力,憑借著自身的加工製造優勢,有效整合麥克羅公司的研發能力。大橡塑首次海外“聯姻”一年多來便取得了1A1>2的效果。在陸續被消化吸收的30餘項專利技術中,光電池粘合膜生產線,汽車用玻璃粘合膜生產線填補了國內空白,而長保質期保鮮膜生產線更是填補了國際上的空白。
  
  嚐到甜頭後,大橡塑公司又把目光鎖定歐洲著名橡膠機械生產企業捷克布祖盧科公司。捷克是歐洲東西南北交通的重要樞紐,布祖盧科公司身居拓展歐洲市場的重要地理位置。大橡塑公司在布祖盧科公司現有管理及研發團隊的基礎上,將該公司先進的壓延機、開煉機技術及先進配套件應用到自身真人视讯产品上,以開拓布祖盧科壓延機在中國及東南亞地區的市場;充分利用捷克的地理位置和歐盟成員國的地位,打開“大橡塑牌”密煉機等橡膠機械真人视讯产品在歐洲、東歐、印度及俄羅斯的市場;把大橡塑銷往印度、東歐及俄羅斯的橡膠機械真人视讯产品轉移到布祖盧科公司生產;把大橡塑海外公司的真人视讯产品逐漸轉移到布祖盧科加工生產,使其成為大橡塑海外真人视讯产品加工基地。另外,大橡塑還保持布祖盧科優勢真人视讯产品——活塞環部分的持續經營和發展,把其橡膠機械的部分真人视讯产品零部件轉移到大橡塑公司加工,以降低布祖盧科公司真人视讯产品的成本,探索和開拓其活塞環在中國市場的銷售。

  “買下”不等於國際化
  
  新的時代帶來了新的規則。要想成為世界級公司,要想在全球市場上立於不敗之地,越來越多的企業需要借助海外並購這一杠杆。但是,海外並購的失敗率高達70%,幾乎是風險最高的商業活動。大橡塑公司董事長洛少寧和他的團隊,在吸取、借鑒成敗經驗、得與失的基礎上,做出了自己的戰略思想:“買下”不等於國際化;訴諸能力提升的國際化,遠比訴諸規模壯大的國際化更重要。大橡塑公司董事長洛少寧說:“人不收回來,技術、市場,什麽也收不回來。”大橡塑公司並購海外企業的著眼點是使其快速發展壯大,讓其成果快速惠及海外員工。有了海外員工切身利益的保障,他們的先進的技術、先進的管理就可以持續的為我所用。
  

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  文化可以借鑒,但不可以複製。大橡塑公司並購的曆程,始終操守這一理念。對並購來的企業堅持按市場規律經營,對企業與企業之間科研成果的共享,對真人视讯产品銷售、加工、組裝均按“質”定價,“現錢”交易。大橡塑公司董事長洛少寧說:“一個老板,不能把旗下的買賣作為一個整體來經營,必然就會引起衝突。”大橡塑公司追求著集散為整、合力出擊、共同發展、做優做強做大企業的國際化進程。
  
  一個企業成長,價值增加,無非兩條路。要麽有機健康成長,依靠企業現有架構,走好每一步,逐漸做大做強。要麽通過並購,實現跨越式發展。海外並購有時具有“超凡魔力”,能讓一粒種子瞬間長成參天大樹。

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